Module 1/3 - Stratégie d’entreprise et philosophie Lean
Expert transformation Lean
Module 1/3 - Stratégie d’entreprise et philosophie Lean
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Ce cours est le premier module de la formation « Lean Transformation Expert, certification Black Belt Lean Expert IASSC™ » (voir ETN).
Vous verrez les fondements de la philosophie et la gestion Lean pour identifier comment les méthodes Lean sont un atout clé pour la stratégie commerciale.
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INTRA
SUR MESURE
Cours pratique Disponible en anglais, à la demande
Vous souhaitez une formation adaptée aux spécificités de votre entreprise et de vos équipes ? Nos experts construisent votre formation sur mesure, dans la langue de votre choix !
Ce cours est le premier module de la formation « Lean Transformation Expert, certification Black Belt Lean Expert IASSC™ » (voir ETN).
Vous verrez les fondements de la philosophie et la gestion Lean pour identifier comment les méthodes Lean sont un atout clé pour la stratégie commerciale.
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Comprendre pleinement les initiatives Lean
Intégrer la philosophie Lean au sein de la stratégie
Maîtriser les risques
Cadrer le projet Lean
Mobiliser les acteurs
Public concerné
Professionnels souhaitant prendre en charge des projets d'amélioration complexes et d'envergure.
Prérequis
La certification IASSC Lean Leader ne constitue pas un prérequis. Il est conseillé d'avoir suivi le cours Lean Leader (réf. PCL) ou d'avoir les connaissances équivalentes.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisantce test.
Certification incluse
Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Travaux pratiques individuels et en groupe, réflexion collective. Activités digitales complémentaires sur les thématiques du Body of Knowledge IASSC.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie active favorisant l'implication personnelle et les échanges entre participants.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Programme de la formation
Introduction au Lean management et à la philosophie Lean
Introduction du Lean - Historique et bénéfices de la démarche.
Les sources d’inefficiences : Muda (gaspillages), Mura (variabilité), Muri (surcharge).
Chantiers Kaizen ou projet DMAIC : quelles différences ?
Echanges
Échanges et réflexion autour des activités Lean. Identification des sources d’inefficience dans son activité.
Aligner la stratégie d’entreprise et les initiatives Lean
Identifier les attentes clients : matrice de Kano, exigences critiques, VoC, VoB, VoE…
Structurer sa vision au travers de la matrice Hoshin Kanri.
Comment mobiliser les acteurs vers une ambition commune ?
Mise en situation
Construction d’une matrice Hoshin Kanri. Brainstorming collectif sur les freins et facteurs clés de succès d’une démarche Lean.
Définition d'un projet et maîtrise des risques
Cadrage de projet d’amélioration continue : sélection des projets, lancement et valorisation d’un projet Lean.
Les protagonistes dans la gestion de projet Lean – Travail en équipe projet.
Identification et maîtrise des risques projets.
Exercice
Identification des risques projet. Bâtir sa charte projet.
3j
- 21h00 
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