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Formation : Expert transformation Lean

Module 2/3 : méthodes et outils d’amélioration

Expert transformation Lean

Module 2/3 : méthodes et outils d’amélioration


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Vous apprendrez à identifier les outils les plus adaptés pour vous accompagner dans la mise en œuvre de votre stratégie Lean. Des principes clés du Just In Time au Poka-Yoke, vous maîtriserez les méthodes d'optimisation des projets d'amélioration Lean.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique
Disponible en anglais, à la demande

Réf. ET2
  3j - 21h00
Prix : 1800 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Vous apprendrez à identifier les outils les plus adaptés pour vous accompagner dans la mise en œuvre de votre stratégie Lean. Des principes clés du Just In Time au Poka-Yoke, vous maîtriserez les méthodes d'optimisation des projets d'amélioration Lean.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Initier et soutenir la transformation Lean pour l'organisation
Gérer les ressources pour soutenir l'amélioration et piloter les activités en cours
Méthodes et outils de cartographie de processus
Équilibrage des charges
Les alertes visuelles

Public concerné
Professionnels souhaitant prendre en charge des projets d'amélioration complexes et d'envergure.

Prérequis
Avoir obligatoirement suivi le module 1 "Expert transformation Lean, Stratégie d’entreprise et philosophie Lean" (réf. ET1).

Certification incluse
Ce cours est le deuxième module de la formation "Expert transformation Lean, certification Black Belt Lean Expert IASSC™" (réf. ETN).

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Travaux pratiques individuels et en groupe, réflexion collective. Activités digitales complémentaires sur les thématiques du Body of Knowledge IASSC.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie active favorisant l'implication personnelle et les échanges entre participants.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Typologie de flux et cartographie des processus

  • Introduction aux flux de production : flux poussé, tiré, continu.
  • Méthodes et outils de cartographie de processus : SIPOC, swimlanes, Spaghetti, VSM…
  • Quelle cartographie pour ma problématique ?
Echanges
Échanges et réflexion sur les différents types de cartographies et bénéfices associés. Création d’une Value Stream Mapping (VSM) "état initial" (étude de cas partie 1/2).

Méthodes et outils d’optimisation : le pilier Just in Time

  • Introduction aux principes clés du Just In Time.
  • Équilibrage de charges : Heijunka.
  • Bénéfices du Kanban et travail standardisé.
Exercice
Calcul d’équilibrage des charges. Atelier ludique de standardisation.

Méthodes et outils d’optimisation : le pilier Jidoka

  • Introduction aux principes clés du Jidoka (zéro défaut).
  • Les alertes visuelles : mise en œuvre des Andon.
  • Poka-Yoke : comment ne pas commettre d’erreur ?
Etude de cas
Échanges et réflexion sur les bénéfices associés du zéro défaut. Création d’une VSM "état final" (étude de cas partie 2/2).
Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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