Les fonctions clés de COBIT®

• La définition du référentiel. L'historique de COBIT®. Origine et contexte.
• Les facteurs clés ("drivers") de COBIT®. Les raisons du développement de COBIT®.
• Les bénéfices métiers de COBIT®. Le format de COBIT®.
• Les différences entre les dernières versions de COBIT®.
• Focus sur les différents facilitateurs. Des objectifs de contrôle aux pratiques de gestion.
• Des directives de gestion de COBIT 4.1 au modèle de processus de COBIT® 5+.

Les 5 principes de COBIT®

• Identifier les besoins des parties prenantes.
• La couverture de l'entreprise de bout en bout.
• L'application d'un référentiel unique intégré.
• La mise en œuvre d'une approche holistique.
• La séparation entre gouvernance et management.

Introduction à l'implémentation de COBIT®

• Positionnement de la gouvernance informatique d'entreprise.
• L'approche du cycle de vie continu.
• Interrelations entre les composants du cycle de vie.
• Les relations entre facilitation du changement et l'amélioration continue.

Le modèle d'évaluation des processus de COBIT® (PAM) et conclusion

• En quoi consiste l'évaluation de processus ? Principe et démarche. Qu'est-ce que le programme d'évaluation de COBIT® ?
• Les différences entre une évaluation d'aptitude et une évaluation de maturité.
• Les différences entre le PAM de COBIT® 4.1 et le PAM de COBIT® 5.
• L'approche basée sur le modèle de maturité (CMM) versus l'approche programme d'évaluation (PAM) d'ISO 15504.
• Conclusion. Synthèse de l'usage de COBIT®. Ce qu'il faut retenir. Les bonnes pratiques.
• Situer COBIT® parmi les autres référentiels de bonnes pratiques.
• Aperçu sur les référentiels CMMi, ITSM, Balanced ScoreCard et la norme ISO 27001.
• Evaluer le niveau de maturité de son organisation.