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Formation : Construction d’une politique de Compensations & Benefits

Construction d’une politique de Compensations & Benefits



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La mise en place d’une politique RH orientée vers la promotion des rémunérations (compensation) et des avantages sociaux (benefits) fait partie intégrante de toute stratégie RH, notamment pour le renforcement de la marque employeur et pour la fidélisation des collaborateurs. Cette formation vous forme à intégrer les meilleures pratiques de rémunération et d'avantages sociaux. Vous apprendrez à analyser les benchmarks concurrentiels, à équilibrer motivation et efficacité financière, tout en intégrant les objectifs de durabilité et de responsabilité sociale de l'entreprise.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. PBC
  2j - 14h00
Prix : 1570 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts




La mise en place d’une politique RH orientée vers la promotion des rémunérations (compensation) et des avantages sociaux (benefits) fait partie intégrante de toute stratégie RH, notamment pour le renforcement de la marque employeur et pour la fidélisation des collaborateurs. Cette formation vous forme à intégrer les meilleures pratiques de rémunération et d'avantages sociaux. Vous apprendrez à analyser les benchmarks concurrentiels, à équilibrer motivation et efficacité financière, tout en intégrant les objectifs de durabilité et de responsabilité sociale de l'entreprise.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Construire une politique de compensations et benefits (C&B) au travers d'une démarche responsable et inclusive
Analyser un benchmark concurrentiel pour se positionner face aux politiques RH concurrentes
Définir le point d’équilibre entre levier motivationnel, efficience financière et développement de l’organisation
Promouvoir une communication efficace et dynamique, intégrant durabilité et RSE dans les politiques de rémunération

Public concerné
Gestionnaires RH, responsables paie, contrôleurs de gestion, chefs d'entreprise et toute personne souhaitant construire une politique de compensations et benefits.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Quiz, cas pratiques, analyses, échanges d’expérience.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Développer la politique de rémunération de l’entreprise

  • Connaître les différentes pratiques salariales, leurs logiques et leurs enjeux stratégiques pour l’employeur.
  • Reconnaître les composantes de la rémunération.
  • Identifier les différents outils d'une politique de rémunération et connaître leurs impacts.
  • Formaliser et piloter son système de rémunération (choix des outils, communication en interne et externe, ratios de gestion, benchmarking…).
  • Acquérir des compétences en négociation, budgétisation et gestion de la masse salariale.
  • Maîtriser les principes, acteurs et outils pour la mise en œuvre de la revue des salaires.

Développer les avantages sociaux de l’entreprise

  • Mettre en place un cadre pour définir les avantages sociaux de l’entreprise.
  • Répertorier les enjeux pour mieux les hiérarchiser et les classer.
  • Prendre en compte les fondamentaux de la protection sociale : frais médicaux, prévoyance, retraites, les autres avantages sociaux (temps de travail, véhicule, bien-être…).
  • Appliquer les principes de fond et de forme d'une politique "benefits".
  • Concevoir une marque employeur en interne et externe (communication et pilotage).
  • Adapter l’offre aux différentes attentes générationnelles et culturelles des salariés.

Adopter un management de la performance, entre équité et compétitivité

  • Situer les enjeux d'une politique de rétribution (enjeux RH et ceux liés à la stratégie de l’entreprise.
  • Définir les objectifs prioritaires de son entreprise (attirer, fidéliser, récompenser, tout en assurant l’équité).
  • Manager l’équité interne et ses applications concrètes : les obligations réglementaires en matière d’équité (indicateurs obligatoires et ratios).
  • Assurer l’équité salariale en construisant une grille grâce aux dispositifs de "classification".
  • Déployer la stratégie RSE dans le cadre de la politique de rémunération et avantages sociaux.

Sécuriser ses pratiques au regard d'un environnement en constante évolution

  • Maîtriser la fonction C&B dans un contexte international et intégrer les fondamentaux de la mobilité internationale.
  • Prendre en compte des tendances des politiques salariales et du "marché des salaires" avec le benchmarking des pratiques.
  • Modifier la part variable : tendances et points de vigilance.
  • Analyser l'actualité sur les enjeux des avantages sociaux en France.
  • Optimiser les pratiques de l'entreprise en utilisant l'évolution contextuelle.

Organiser une communication efficace pour dynamiser les pratiques de l'entreprise

  • Intégrer les partenaires sociaux à travers la négociation annuelle obligatoire.
  • Impliquer les managers en tant qu'"acteurs du changement" dans la communication avec leur personnel.
  • Impliquer les salariés grâce au bilan social individuel.


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Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
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Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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