1

Mettre en place et piloter avec succès sa GEPP/GPEC

• Connaître la finalité et les principes de la GEPP.
• Cadrer et préparer le projet.
• Organiser le pilotage GEPP.
• Définir les compétences et les leviers d'actions.
• Déterminer les livrables de la GEPP.
• Mettre en place un plan d'action.
• Assurer la pérennité de la GEPP et faire le bilan.

2

Construire un référentiel de compétences

• La démarche compétences.
• L'organisation et la mobilisation des acteurs.
• Elaborer son référentiel de compétences.
• Rédiger des fiches emplois : méthode.
• Expliquer et faire vivre son référentiel de compétences.

3

Conduire les entretiens professionnels

• Comprendre les enjeux de l'entretien professionnel.
• Maîtriser les notions clés de l'évolution professionnelle.
• Connaître les quatre temps de l'entretien professionnel.
• Conduire un entretien professionnel.
• Réaliser l'entretien professionnel récapitulatif tous les six ans.

4

Construire et piloter le plan de développement des compétences

• Identifier les dispositifs d'accès à la formation.
• Construire un plan de développement des compétences.
• Élaborer et valider le cahier des charges d'une formation.
• Organiser la communication du plan de développement des compétences.
• Développer et mettre en place une “démarche qualité” formation.

5

Passage de la certification

• SUP des RH contacte directement le candidat pour fixer la date de l'examen de certification.
• L’examen porte sur l’analyse et l’application d’outils GPEC et de gestion des parcours professionnels.
• Le candidat est placé en situation professionnelle, il a donc accès à internet pour chercher des informations.
• Epreuve écrite sur PC avec accès internet.