Formation : Collaborateur/Acteur projet : participer efficacement aux projets

Collaborateur/Acteur projet : participer efficacement aux projets

4,4 / 5

Best Clé en main

Formation éligible au financement Afdas

Contribuer efficacement à un projet nécessite d'en comprendre la démarche et d'identifier clairement le rôle de chaque intervenant. Cette formation vous aidera à vous positionner au sein de l'équipe projet et à gérer l'équilibre délicat entre activité quotidienne et contribution individuelle au projet.

INTER

INTRA

SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. CBA

2j - 14h00

Prix : 1590 € H.T.

Pauses-café et
déjeuners offerts

Financements

Dates, lieux et inscription

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Description
Programme
Financement
Dates

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

	Comprendre la démarche projet
	Identifier le rôle des différents acteurs du projet
	Définir son propre positionnement dans le projet
	Equilibrer contribution au projet et activité métier
	Savoir communiquer avec les acteurs de l'équipe projet

Public concerné

Tous les contributeurs d'un projet (experts, supports, managers...) et tous les responsables qui souhaitent comprendre le mode projet et manager leurs collaborateurs sollicités dans des projets.

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques

Travaux pratiques

Alternance d'apports méthodologiques, d'exercices pratiques. Mise en situation à l'aide du jeu "collaborer au projet de construction d'un édifice".

Méthodes pédagogiques

Active et participative.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Qu'est-ce qu'un projet ? Les contraintes d'un projet

Les objectifs du mode projet.
Ce que n'est pas un projet, les limites du mode projet.
Les trois contraintes d'un projet, le triangle diabolique.

Réflexion collective

Echanges d'expériences et de difficultés éprouvées.

La démarche d'un projet

Les phases, étapes et livrables d'un projet.
De l'expression du besoin à la mise en œuvre de la solution, fiches étapes : cadrage du projet, définition du besoin...
Les pièges à déjouer à chaque étape.

Etude de cas

Participer à une expression de besoins.

Les différents contributeurs d'un projet, leurs rôles

Les rôles des différents acteurs à chaque étape du projet.
Le chef de projet : ses activités et responsabilités.
la "comitologie" d'un projet.
L'organisation matricielle face à une organisation hiérarchique : quelles difficultés ?

Ma position dans le projet

Identifier ma position dans l'équipe projet.
Définir ma mission et calibrer mon attitude par rapport aux autres membres du projet.
Comprendre mon rôle vis-à-vis du chef de projet : expertise, planification, budgétisation, réunions d'avancement.
Gérer le délicat dilemme, contribution projet et activités métier.
Mieux organiser mon temps pour participer efficacement au projet.

Etude de cas

Planifier ses tâches dans le projet tout en organisant son quotidien, communiquer son avancement au chef de projet.

Vivre au sein d'une équipe projet

La vie "à bord du projet" : une galère ou une aventure humaine ?
Les qualités humaines indispensables au mode projet.
La maîtrise de son relationnel : collaboration, évitement de conflit, maîtrise du stress.
Les bienfaits d'une expérience projet, retour sur "investissement personnel".

Mise en situation

Maîtriser sa communication afin d'éviter le conflit.

Le mémo du contributeur

Les pièges à déjouer.
Les postures à favoriser.

Jeu de rôle

Construction d'un édifice : ce jeu réalisé en équipes permet à chacun de simuler des rôles de contributeurs dans le projet.

Parcours certifiants associés

Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Assister à la conduite de projets - Réf. ZVG

Solutions de financement

Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Financement par les OPCO

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Avis clients

4,4 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

RÉMI B.

16/12/24

5 / 5

Formation très satisfaisante par rapport aux attentes.

SAMANTHA C.

16/12/24

5 / 5

Je suis très satisfaite du contenu de la formation et particulièrement de la pratique

LISA S.

16/12/24

4 / 5

La formatrice a su répondre à nos interrogations et nous accompagner dans des cas pratiques pertinents, nourris par le support de présentation.

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Horaires

les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux

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