Rappels sur Scrum et l'Agilité

• L'Agilité, une autre vision.
• Rôles et artefacts. Réunions dites "cérémonies".
• Apports complémentaires (Lean, XP...).

Les activités du Product Owner

• Clarifier l'expression des besoins.
• Planifier par la valeur métier.
• Accepter ou rejeter le produit.

Expression des besoins

• Elaborer une vision. Thèmes, rôles.
• Qualité et calibrage d'une User Story.
• Le degré de maturité d'une User Story (User Story "Ready").
• Backlog produit : défauts et "technical stories". Comment éviter que les bugs s'accumulent ?
• Backlog trié en priorité. Spécifications émergentes. Automatiser les tests d'acceptation.

Organisation et collaboration dans un Sprint

• Planification de l'itération. Contenu gelé, changement.
• Bien préparer et animer le Scrum Meeting pour qu'il soit efficace. Gestion de l'itération par Kanban.
• Revue de l'auto-organisation, rôle du Scrum Master.
• Développements alignés sur les technologies plutôt que sur les cas d'utilisation : différence tâche-story.
• Présence du représentant fonctionnel, démonstration en fin d'itération. Rôle du Product Owner.
• Améliorer la rétrospective, mieux exploiter les sprints débriefs.

Planification agile

• Les quatre niveaux (Roadmap, plan des versions...).
• Principes de base. Du triangle infernal au carré vertueux. Mettre en œuvre un rythme viable pour tous.
• Comment réagir si la priorisation des Users Stories ne prend pas en compte les contraintes de développement ?

Autres points avancés

• Points d'effort versus H/J. Planning Poker, estimation par similitude. Estimer les stories et features.
• Outils pour expression de besoins, planification et management visuel.
• Reporting : Burndown, Burnup Charts, autres indicateurs.
• L'application ne passe pas les tests. Organisation pour corriger les bugs (Stop the line).
• Les quatre règles de la conception simple. Test Driven Development.