Renforcer son management par les principes Lean et Agile

• Décoder les enjeux actuels du management.
• Identifier ses valeurs et ses ressources personnelles stratégiques.
• Découvrir les réponses managériales concrètes du Lean et de l'Agile.

Manager ses activités avec les principes de performance Lean

• Comprendre la création de valeur Lean : les 7 principes.
• Intégrer les leviers de création de valeur à son style managérial.
• Adopter une approche globale de la création de valeur : le Value Stream Mapping.

Créer les conditions de performance de l'équipe Agile

• Définir les éléments-clés de performance de ses équipes.
• Comprendre les besoins et éléments de motivation.
• Comprendre les mécanismes de constitution et de maturité d'une équipe.
• Définir un cadre d'action concret pour l'équipe : responsabilité, coordination et coopération, délégation.

Déployer une dynamique d'équipe forte : les outils Agiles

• Créer et partager une vision forte et fédératrice.
• Impulser des éléments de motivation puissants dans la gestion opérationnelle.
• Développer cohésion et convergence : outils Agile, rituels Scrum, Serious Game.
• Développer et cultiver la maturité de l'équipe.

Développer une dynamique d'excellence

• Comprendre la dynamique d'apprentissage.
• Définir les besoins et leviers d'amélioration de ses équipes.
• Manager l'excellence avec les outils Agiles : Perfection Game, Starfish...

Insuffler une culture Agile, plan d'action

• Comprendre les dynamiques, stades et leviers de changement.
• Gérer les oppositions et difficultés.
• Vendre l'Agilité au client, au management intermédiaire, à la direction, aux équipes.
• Définir une approche de transformation Agile.