Identifier les enjeux stratégiques de la fonction

• Savoir anticiper les changements stratégiques.
• Orienter la gestion des RH vers la gestion des compétences stratégiques.
• Positionner la fonction RH comme un business partner.

Distinguer les concepts associés aux notions d'évaluation et de potentiel

• Distinguer les concepts de ressources, hommes et compétences-clés, performance et potentiel.
• Connaître les différentes pratiques actuelles en matière d'identification de potentiels et de talents.

Identifier les ressources stratégiques

• Construire les référentiels et les adapter en fonction des compétences.
• Créer une grille de repérage des potentiels, hauts potentiels et des talents.

Organiser le processus : gestion transverse et communication

• Adapter sa stratégie de gestion de talents selon la maturité de l'entreprise et de ses objectifs.
• Choisir la stratégie de communication interne et de mobilisation.
• Impliquer les managers au sein du processus de développement RH.

Animer le processus : conduire la revue de personnel

• Préparer l'animation : qui pilote, quels documents ?
• Apprendre à mener une revue de personnel ou "People Review".
• Identifier les modalités d'entretien spécifiques.

Développer les potentiels et attirer les talents

• Distinguer les potentiels des hauts potentiels et des talents.
• Bâtir des parcours professionnels individualisés.
• Proposer suivi managérial et plan de formation.
• Capitaliser et transférer les connaissances.

Fidéliser les potentiels et les talents

• Donner de la visibilité et de la perspective.
• Choisir des systèmes de rémunération adaptés.
• Identifier les motivations des jeunes au travail.
• Favoriser la diversité, la non-discrimination, le management intergénérationnel...