1

Explorer les valeurs du management collaboratif

• Identifier les différences entre management traditionnel et management collaboratif.
• Découvrir les piliers du management collaboratif et relever leurs bénéfices.
• Les transposer concrètement au contexte d’équipe(s) et d’entreprise.

2

Ajuster son positionnement et sa communication au mode collaboratif

• Découvrir les différents profils de personnalité, les modes de perception et comportements associés.
• Identifier ses préférences comportementales et leur impact en terme de productions collaboratives.
• Analyser les limites de ses pratiques managériales actuelles et les difficultés qui en émergent.
• Définir les objectifs d’évolution de ses comportements et de son management.

3

Maîtriser les facteurs clés de co-développement dans la conduite des rituels individuels

• Identifier les rituels propices au co-développement.
• Instaurer la collaboration par la confiance en adaptant sa communication interpersonnelle.
• Développer les techniques d’écoute active génératrices de responsabilisation.
• Réguler les tensions éventuelles tout en restant centré sur le cap de l’entretien.
• Co-construire les solutions dans la réalisation de : feed-back, point d’activité, suivi projet, entretien d’évaluation…
• Actionner les leviers de motivation favorisant l’engagement.
• Définir et valider conjointement les objectifs opérationnels et plans d’actions.

4

Animer des processus participatifs en réunion présentielle et à distance

• Expérimenter quelques processus générant une dynamique participative visant un objectif commun.
• Mettre les outils en adéquation avec les objectifs visés.
• Construire les étapes de la production de groupe.
• Définir une charte d’expression créative et de régulation des échanges.
• Déléguer les rôles.
• Maîtriser la posture et les techniques de facilitation en groupe.
• Optimiser des plans d’actions validés collectivement.

5

Construire son plan d’actions collaboratif

• Définir son projet professionnel à partir des problématiques et des besoins identifiés dans le contexte d’équipe(s).
• Choisir les méthodes et les outils pertinents à mettre en œuvre.
• Adapter le choix des options aux collaborateurs en situation de handicap.

6

Préparation à la certification

• QUIZ interactif : Évaluation collective des connaissances acquises pendant la formation.
• Présentation des modalités : Explication détaillée des étapes et du déroulement de l’examen.
• Projet professionnel : Travail individuel guidé pour structurer et clarifier son projet, avec accompagnement ponctuel par le service offre certifications pour répondre aux questions.
• Conseils personnalisés : Astuces adaptées à chaque participant pour maximiser ses chances de réussite.