Comprendre le management 3.0 dans un environnement complexe
- Les enjeux du 21ème siècle en management.
- Leadership et management.
- La contribution des managers et des responsables d’équipe dans une organisation Agile.
- La théorie de la complexité.
- Les 7 erreurs de la pensée linéaire traditionnelle.
- Penser système : comment l'observe-t-on ? Comment interagir avec lui et l'influencer ou pas ?
Exercice
Atelier : approche systémique à travers un cas pratique apporté par le groupe.
Auto-direction et responsabilité des équipes
- Les fondamentaux de l’auto-direction.
- Auto-direction n’est pas synonyme de chaos.
- Les défis de la responsabilisation.
- Améliorer la relation de confiance.
- Remplacer la hiérarchie par des niveaux de responsabilité.
- Les 7 niveaux de délégation.
Exercice
Atelier : le "Delegation Poker".
Aligner les contraintes
- Quand gérer et quand diriger ?.
- Les défis de la gestion d’objectifs.
- Protéger les personnes et partager les ressources.
- La posture de manager coach.
Exercice
Atelier : initiation au coaching bref "Solution Focus".
Développer les compétences
- Développer les compétences nécessaires à l'équipe.
- Enrichir les compétences individuelles.
- Concilier spécialisation et généralisation.
- Développer la communication dans une équipe.
- Donner le droit à l'erreur et à l’expérimentation.
Exercice
Atelier : animation d’un atelier de co-développement.
Mise en énergie et motivation
- Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque.
- Mettre les personnes en énergie "servant leader".
- Faire émerger une nouvelle culture.
Exercice
Atelier : moving motivators.
Agrandir la structure
- Développer l'entraide.
- Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale.
- Trouver l'équilibre entre hiérarchie et réseau.
Exercice
Atelier : "Meddlers game".
Intelligence collective et amélioration continue
- Favoriser l'intelligence collective.
- Être une organisation apprenante.
- Développer l’attitude "Corporate Hacker".
- Gérer les changements et accompagner la croissance des structures.
Exercice
Atelier : "Big value list".
Devenir un manager 3.0 en acceptant de changer de posture
- Le statut du manager face à l’horizontalisation des hiérarchies.
- Mindful Management et capital émotionnel.
- Être un agent du changement.
- Cultiver la transparence en communiquant une vision de l'entreprise claire et partagée.
- Développer l'initiative en laissant la place à la confrontation des idées.
- Revoir les process de décision pour responsabiliser tous les acteurs.
Examen
Remise des certifications management 3.0.
2j
- 14h00 
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