Manager le Risque Projet (MRP), définir le périmètre

• Rappels sémantiques sur les normes ISO/CEI.
• Un Project Risk Manager pour quoi faire ?
• Recueil des retours d'expérience.
• Rappel du cycle de base du management du risque.
• MRP, risques sectoriels, sureté de fonctionnement et alignement stratégique: qui fait quoi ?

Analyser les risques et opportunités d'un projet, les éléments clés

• Techniques d'identification et phases du projet.
• Utiliser une syntaxe utile à la capitalisation.
• Les bases de l'AMDEC planning en groupe.
• Des échelles pertinentes et homogènes.
• Attitudes et maturité des acteurs.

Questions de consolidation

• Le dilemme du Risk Manager: simplifier/caricaturer ou modéliser/complexifier.
• Définir et mener des sessions de consolidation des risques et opportunités en restant objectif.
• Obtenir l'adhésion des parties prenantes.
• Boucles diaboliques et modélisation cartographique.
• Les limites de l'évaluation monétaire du risque.

Anticiper, c'est aussi agir !

• Transférer le risque.
• Savoir s'entourer des spécialistes adéquats.
• Transformer le risque en opportunité.
• Générer et valider des réponses aux risques et opportunités. Former aux arborescences décisionnelles.
• Pratiquer le Brainstorming pour obtenir des réponses innovantes.
• Comprendre la situation potentielle avec le Current Reality Tree.
• Renforcer la vision future avec le Future Reality Tree.
• S'assurer de la faisabilité des plans avec le Transition Tree.

Capitaliser les expériences

• Le Risk Manager et le Knowledge Management.
• Collecter les informations et cartographier les compétences.
• Aller vers la mise en œuvre d'une base des connaissances et d'un système de gestion approprié.