Introduction aux méthodes Agiles
- La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
- L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes.
- Panorama des principales méthodes Agiles.
- Les méthodes Agiles en chiffres.
Mise en situation
« Bilan des projets SI ». Un projet SI : objectifs, facteurs de risque, facteurs de réussite, ralentisseurs. Découverte de l'approche Agile.
La démarche et l'organisation dans un projet Scrum
- Le cycle de vie d'un projet Scrum.
- L'intérêt d'itérations identiques.
- L'auto-organisation et la collaboration.
- L'amélioration continue.
- Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum : le product owner, le Scrum master, l'équipe de développement.
- Quelles sont les compétences souhaitées ?
- D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders.
- Vue synthétique des processus dans un projet Scrum.
- La gestion des changements dans Scrum.
Mise en situation
Compréhension des différents rôles intervenant sur le projet Scrum.
L'équipe Agile
- Qui sont les acteurs ?
- Les responsabilités des différents acteurs.
- Les rôles de chacun.
- L'équipe, le product owner et le Scrum master.
- La coopération et l'entraide.
- La soif de connaissance et l'esprit d'adaptation.
Travaux pratiques
Identifier et définir les missions de chacun des acteurs : l'équipe, le product owner et le Scrum master.
Le management de l'équipe Agile
- Motiver efficacement au plus près des opérations.
- Les compétences et l'implication des ressources.
- Comment accompagner ses équipes vers l'autonomie ?
- Savoir définir les destinataires des informations et les moyens associés.
Echanges
Réflexion collective sur des cas concrets. Partage d'expérience et échange de bonnes pratiques.
7j
- 49h00 
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