Connaître la finalité et les principes de la GEPP

• La législation.
• Principes généraux et différences entre GEPP et GPEC.
• La GEPP : un enjeu managérial et un changement de paradigme.
• Bénéfices potentiels. Risques d'échec.

Cadrer et préparer le projet

• Instaurer les étapes de la démarche.
• Analyser les activités et l’environnement : les axes stratégiques.
• Elaborer l’état des lieux des compétences et ressources.
• Mettre en place et analyser la veille sectorielle sur les compétences émergentes (savoirs critiques ou rares).
• Suivre les évolutions des dispositifs de formations professionnelles utilisables.
• Impliquer les acteurs : le comité de pilotage.
• Analyser la cible et valider les premiers éléments.

Organiser le pilotage GEPP

• Les acteurs clés.
• Le cahier des charges.
• Un planning réaliste et des moyens.
• Communiquer sur la démarche.

Définir les compétences et les leviers d'actions

• Définition de la "compétence".
• Modes d'acquisition de la compétence.
• Les sources de motivation.
• Sur quoi, sur qui et comment agir ?
• Identifier les besoins en formation.

Déterminer les livrables de la GEPP

• En phase de mise en place et annuellement.
• Le plan de développement des compétences et gestion des carrières.
• Le turn-over et le plan d'embauche.
• Focus sur l’entretien professionnel.

Mettre en place un plan d'action

• Déterminer un plan d'action : objectifs, spécificités, responsabilités, échéances, moyens.
• Impliquer et mobiliser les opérationnels à la GEPP.
• Construire un plan de communication.
• Accompagner les opérationnels dans le déploiement des outils de la GEPP: formation, supports pédagogiques...

Assurer la pérennité de la GEPP et faire le bilan

• Rôle des acteurs.
• Suivi des actions mises en place en utilisant la méthode PDCA : Planifier, Réaliser, Vérifier, Corriger.
• Indicateurs. Comité GEPP et revue annuelle.
• Éléments d'un plan d'action personnel pour développer une GEPP au sein de son entreprise.
• Éléments de cadrage à faire valider par sa direction.